Créée à Saint-Basile-Le-Grand, l’entreprise Services paysagers Dominique Filion a connu une croissance remarquable au cours des 31 dernières années, et elle continue de s’illustrer, tant dans les concours qu’au sein de sa communauté. Rencontre avec le tandem frère et sœur qui mène la barque, propulsée par l’engagement de ses employés.

De 1992 à 2023, l’entreprise de Dominique Filion a fait un sérieux bond de l’avant : dans sa vallée du Richelieu natale et à Montréal, elle rassemble désormais 135 employés pour offrir des services de conception, d’aménagement et d’entretien paysager, et signe des projets qui sont de plus en plus complexes.

Plusieurs membres de la loyale équipe de Services paysagers Dominique Filion (SPDF) sont présents depuis 20 ans ou plus – l’une des plus grandes fiertés de l’entrepreneur : « J’adore voir la compagnie et les talents grandir. Ce qui me drive, c’est toute la main-d’œuvre qui est avec nous depuis aussi longtemps. Pour moi, c’est un succès important. On a eu un roulement de seulement un employé cette année! »

Celui qui a troqué assez vite son emploi estival d’étudiant – et la tondeuse de ses parents – pour présider sa propre PME emploie maintenant le reste de sa famille : sa sœur Catherine, sa mère Johanne et son père Pierre, ainsi que bon nombre de collègues et amis qui ont grandi avec lui.

Issue du milieu de la production télévisuelle, Catherine Filion a été recrutée par Dominique il y a environ 18 ans pour gérer les ressources humaines de SPDF. « Mon dada, c’est vraiment le monde, le contact humain… Ce que j’aime le plus, c’est collaborer et bâtir des liens avec les employés. Mes compétences et celles de Dominique se complètent très bien », estime la directrice générale adjointe.

Coopérer, c’est gagnant-gagnant

Malgré la grande quantité de projets réalisés (et de prix remportés!), Dominique se souvient très bien de ses débuts, et de l’évolution de Groupex depuis qu’il y a adhéré en 2001.

Sa sœur Catherine renchérit, en citant des activités de Groupex auxquelles elle a pris part, notamment la Journée portes ouvertes, qui pour elle constitue « une occasion de voir le talent brut sur le terrain, de partager les meilleures pratiques et de s’inspirer des bons coups ». Au moment de l’entrevue, elle se préparait d’ailleurs avec enthousiasme à participer au voyage organisé en France dans le cadre de l’événement Paysalia.

En plus de se nourrir des liens et des échanges avec les autres membres de la coopérative, SPDF a mis sur pied plusieurs initiatives sociales ou environnementales qui l’enracinent dans sa communauté. Le président cite entre autres la Maison de répit L’Intermède, un organisme à but non lucratif dont il soutient la fondation en l’aidant à amasser des fonds.

« Je suis aussi extrêmement fière de notre beau comité de développement durable : c’est vraiment important pour moi parce que ça part des employés, et ça va jusqu’à nous », souligne Catherine, en mentionnant l’intérêt que suscitent les roulottes 100 % électriques de SPDF. « On veut faire attention à notre monde, à notre milieu de travail et aux matériaux qu’on utilise… L’implication sociale et environnementale, ça répond à un réel besoin de nos employés, et ça nous pousse à nous démarquer. »

Ensemble, bâtissons l’avenir

Cette année, le thème de la Journée internationale des coopératives (6 juillet) est « Les coopératives construisent un avenir meilleur pour tous ». En tant que coopérative, nous avons été invités à présenter nos contributions vers un avenir durable. Groupex profite de ce moment privilégié pour partager ses engagements en matière de développement durable.

Certification B Corp : Une reconnaissance des efforts déployés

Nous avons franchi une étape importante en obtenant la certification B Corp, reconnaissant notre engagement envers des normes élevées de performance sociale et environnementale. C’est un grand pas, mais il nous reste de nombreux domaines à améliorer.

Une charte pour l’avenir 

Notre charte de développement durable, récemment révisée, est le reflet de notre volonté d’intégrer des pratiques écoresponsables dans toutes nos opérations. Elle souligne notre engagement à promouvoir la durabilité, à réduire notre impact environnemental et à valoriser le capital humain.

Des plans d’action concrets

Notre chargée du développement durable travaille avec nos membres pour les accompagner dans la mise en place de démarches sociales et environnementales. Nous sommes convaincus que chaque petit pas compte et que, ensemble, nous pouvons faire une grande différence.

Chacun à son rôle à jouer

Notre coopérative est fière de ses membres qui portent ses engagements sur le terrain et qui font de la vision durable une réalité. Nous remercions nos fournisseurs avec qui nous travaillons en collaboration pour proposer à nos membres des produits de qualité et des alternatives durables.

Célébrons fièrement notre modèle coop! Ancrés dans notre communauté, nous allions performance et impact social positif. Notre gouvernance démocratique et notre volonté constante de placer l’humain au cœur de nos priorités font de nous des acteurs engagés pour bâtir une économie plus humaine et durable.

Après 45 ans d’existence, l’entreprise de Québec Les Artisans du paysage a été acquise par Julie Fournier et Félix Bouchard en pleine pandémie. La présidente-directrice générale et le contrôleur financier racontent le chemin parcouru depuis et le soutien apporté par Groupex.

Deux parcours complémentaires

D’horticultrice à PDG, en passant par directrice du service d’aménagement, Julie Fournier a occupé de nombreuses fonctions depuis son arrivée chez Les Artisans du paysage, il y a 27 ans. Avant de prendre les rênes de l’entreprise, elle a en effet appris à la connaître sous tous les angles, tant dans les bureaux que sur les chantiers.

« En 2013, je suis devenue actionnaire avec Jack Lavoie et Annie Racine, les deux fondateurs, puis en 2019, je suis devenue DG. C’est en 2021 que Félix et moi avons fini par acquérir l’entreprise »,

Julie Fournier

Formé en comptabilité, son associé Félix Bouchard était toutefois un nouveau venu dans le domaine paysager : « Ça a toujours été mon rêve d’acquérir une entreprise, et lorsque l’occasion de mettre la main sur celle de Jack Lavoie, qui était si bien établie, s’est présentée, je l’ai saisie! »

Il est ainsi venu prêter main-forte à Julie du côté administratif et financier, et ensemble, ils ont concocté des plans pour poursuivre la croissance des Artisans, sans modifier son ADN : « Depuis deux ans, on a pris de l’expansion et nos services de conception, d’aménagement, d’entretien et de décor thématique se sont améliorés, en préservant la même réputation », affirme avec fierté le copropriétaire, dont l’entreprise atteint maintenant près de 120 employés durant la haute saison.

D’anciennes nouvelles recrues Coop

L’adhésion à Groupex a été l’un des outils auxquels Julie et Félix ont eu recours à leur arrivée à la direction des Artisans. « On est contents de l’avoir fait, mais je pense qu’on n’a pas été les plus faciles à convaincre! », avance Félix en riant.

 « On a vite réalisé que Groupex a pris beaucoup de volume et de force depuis quelques années. On a décidé d’essayer, pour améliorer le coût des ressources et la distribution… pour la force du nombre. Parce qu’au fond, on est une belle famille et il y a tout un partage d’informations qui se fait. »

Félix Bouchard

Les deux gestionnaires se souviennent de certaines situations, survenues au cours des dernières années, où la collaboration de Groupex a été précieuse, notamment pour négocier les ententes nécessaires à l’achat de nouveaux types de produits, pour coordonner des livraisons de végétaux plus diversifiés à Québec et pour être prévenus de hausses de prix inattendues.

« Nous ne sommes jamais à l’abri des fluctuations soudaines des prix de certains matériaux, ce qui est particulièrement problématique pour des projets vendus un an à l’avance. Dans ces moments-là, se regrouper devient vraiment essentiel », se souvient Julie, qui est également administratrice à l’APPQ. « C’est dans ces situations que l’entraide collective devient précieuse. »

Depuis leur entrée chez Groupex, Les Artisans ont eu l’occasion de participer au congrès et aux Portes ouvertes paysagistes, deux événements très courus pour faire des rencontres fertiles et découvrir la vision d’autres entrepreneurs. Julie et Félix envisagent de continuer à découvrir les avantages d’être membres, en particulier pour appuyer leur adoption de pratiques durables.

« Depuis quelque temps, on remplace progressivement nos équipements pour employer des appareils électriques. On offre aussi un programme d’entretien sans pesticides, mais il y a encore du travail à faire pour changer les mentalités », estime Julie. « On doit convaincre les clients qu’il faut travailler avec la nature et non contre elle! »

Ça y est, c’est officiel !! Nous pouvons maintenant vous partager une nouvelle qui marque le couronnement de 38 années de dévouement et d’efforts soutenus : notre coopérative est désormais certifiée B Corp. Ce succès est une reconnaissance de nos efforts et de notre volonté constante de placer l’humain au cœur de nos priorités. Tout cela a été rendu possible grâce à l’engagement collectif de nos membres, nos partenaires , nos fournisseurs et de notre équipe.

Qu’est-ce que la certification B Corp ?

Rejoindre le mouvement B Corp, c’est choisir de faire partie d’une communauté d’entreprises visionnaires qui utilisent le pouvoir des affaires pour générer un impact positif. C’est la promesse de respecter des normes rigoureuses de performance sociale, de transparence et de responsabilité. Pour nous, devenir une B Corp signifie plus qu’atteindre une note : c’est une promesse de ne jamais perdre de vue notre mission d’avoir un impact bénéfique sur la planète et les personnes.

La coop est fière de rejoindre les quelques 50 entreprise Québécoises certifiées B-Corp; Prana, Danone, Ciele Athletics, Kase Me, pour ne nommée que celles là!

Notre parcours vers la certification B Corp

Devenir la première coopérative horticole canadienne certifiée B Corp est un honneur qui reconnaît notre volonté de concilier profit et bien commun. Avec un score de 82.4 sur l’évaluation B Impact, nous avons démontré notre capacité à atteindre les exigences de performance de cette certification. C’est un grand pas, mais notre parcours ne s’arrête pas là. Il nous reste de nombreux domaines à améliorer.

Fondements de notre réussite

Notre force repose sur trois piliers fondamentaux : nos membres, nos fournisseurs, et notre équipe. Ces groupes forment la base solide de notre succès et de notre stratégie de développement durable. La certification B-Corp met en lumière l’importance de chaque groupe dans notre gouvernance et nos opérations.

Nos actions selon les cinq orientations B Corp

• Gouvernance : Nous avons intégré formellement notre engagement social et environnemental dans nos statuts, assurant une gouvernance responsable et éthique.
• Employés : Le bien-être de nos employés est au cœur de nos préoccupations, avec des initiatives qui favorisent l’équilibre travail-vie personnelle.
• Communauté : Nous soutenons activement des projets sociaux et environnementaux, renforçant notre lien avec la communauté locale.
• Environnement : Notre détermination à réduire notre empreinte écologique se traduit par une gestion durable des ressources.
• Clients : La confiance de nos clients est primordiale, et nous nous engageons à leur offrir des produits et services éthiques de la plus haute qualité.

Nous tenons à remercier notre équipe, nos partenaires, nos fournisseurs et nos membres qui ont contribué à cette réussite. Ensemble, nous continuons à œuvrer pour un avenir plus durable et responsable, tout en restant fidèles aux valeurs qui ont guidé notre coopérative depuis sa fondation.

Fondée par Renée Soucy et Robert Lapointe en 1987, l’entreprise de Saint-Mathieu-du-Parc, en Mauricie, participe au réseau Groupex depuis 2013 .Il s’agit d’une pépinière de production qui, au fil des ans, s’est fortement diversifiée pour devenir un centre jardin, puis offrir des services d’entretien et d’aménagement paysager, ainsi qu’une expérience agrotouristique complète (Labyrinthe coureur des bois, café-terrasse, chalets, etc.).

Robin Lapointe, copropriétaire et fils du couple fondateur, explique que les nombreux avantages de faire partie de la coopérative n’étaient pas nécessairement tous connus dès le départ : « Si c’est le pouvoir d’achat qui nous attirait au début, je pense que c’est le partage qui nous a fait rester. Et j’adore les congrès, les conférences et les formations : ça me tient à cœur! », déclare l’ex-enseignant au secondaire, qui contribue à la croissance de Pépinière du Parc depuis 2015.

Que ce soit pour acquérir de nouvelles compétences ou nourrir son approche en tant que gestionnaire, Robin Lapointe se souvient de plusieurs occasions d’apprentissage qui ont été importantes. Il cite notamment un atelier de Chloé Maheux (sur le livre Scaling-Up, de Verne Harnish), une conférence de Marc Dutil et la découverte du parcours de René Jean (Réflex Paysage).

 « Plusieurs activités m’ont marqué et m’inspirent encore aujourd’hui. C’est aussi très intéressant d’entendre les membres parler de leur entreprise et de découvrir leurs méthodes de travail », ajoute-t-il, en soulignant les avantages des exercices de benchmarking auxquels il a pris part. « J’aime l’aspect communauté de la coop… C’est une grande famille d’affaires, où des liens importants se tissent entre les gens. Ce n’est pas une relation de concurrence : on peut compter les uns sur les autres. »

Le copropriétaire se remémore, par exemple, l’appui de Groupex pendant la pandémie, en contexte de forte demande et de sérieuse pénurie de stocks. « J’ai eu l’impression que nous, les membres, étions prioritaires auprès des fournisseurs, et c’était majeur. La coop a un poids important, sa croissance est faite de façon intelligente, et je suis confiant pour son avenir. On sent qu’on est dans un bateau qui s’en va dans la bonne direction! »

C’est sous un ciel clément que Magali Boutroy, Chargée au développement durable pour la Coop, a assisté, le 1er mai dernier, à la conférence de presse organisée par Scotts Canada ltée, Modix Plastique Inc. et Emballages Balcan, une division de Balcan Innovations Inc. Ils ont révélé les fruits d’un partenariat exceptionnel durant lequel une expérimentation a permis d’intégrer dans les emballages flexibles en plastique de la résine recyclée. Cette collaboration, qui a débuté en 2022, s’est penchée sur l’ambitieux projet de développer une économie circulaire pour les emballages de tourbe utilisés par Scotts Canada. L’objectif? Intégrer 25% de résine recyclée post-consommation dans les emballages, créant ainsi une boucle fermée en utilisant les plastiqués récupérés dans les sites de l’entreprise.

Modix Plastique Inc. se positionne comme un acteur clé dans le développement d’initiatives de recyclage et de revalorisation des emballages plastiques souples post-consommation pour plusieurs secteurs d’activités. Le projet actuel constitue un bel exemple de réussite dans un secteur où les plastiques récupérés, dus à leur contamination avec de la matière organique, étaient orphelins et donc destinés à l’exportation ou à l’enfouissement.

Emballages Balcan, pour sa part, a développé l’expertise permettant de réduire les impacts environnementaux de ses emballages. La mise en application des solutions de Balcan Innovations via le projet réalisé servira d’exemple inspirant pour les autres producteurs de substrats de culture ainsi que pour les entreprises d’autres catégories de produits.

Scotts Canada, un important fournisseur de produits de consommation pour le jardinage amateur ainsi que pour le secteur de l’horticulture professionnelle au Canada, a intégré ces pratiques innovantes au sein de sa production, en appliquant ces avancées à ses emballages de tourbe. L’engagement de Scotts Canada envers la durabilité ne se limite pas à l’amélioration de ses propres produits ; l’entreprise fabrique également les terreaux, les composts, et les engrais pour notre bannière Passion Jardins, propriété de la Coopérative horticole Groupex.

Phase 2 : Les produits de Marque Privée Passion Jardins

Dans la phase 2 de ce projet ambitieux mené par Scotts Canada, la Coopérative horticole Groupex amorce un important changement concernant les emballages de notre marque privée Passion Jardins afin d’intégrer jusqu’à 30% de résines recyclées post-consommation Ce projet, en cours de réalisation, marque un pas de plus vers des pratiques de plus en plus durables, alignées avec notre engagement envers la protection de l’environnement et la promotion de l’économie circulaire.

Cette journée a été l’occasion de discuter des défis rencontrés et des solutions adoptées, soulignant l’importance de la collaboration intersectorielle. Les experts ont partagé leurs perspectives sur les nécessités technologiques et logistiques pour atteindre ces objectifs ambitieux, ainsi que l’importance de la communication continue entre tous les partenaires impliqués. Ce partenariat est un modèle exemplaire pour d’autres industries, démontrant que l’innovation et la coopération peuvent réellement transformer les pratiques commerciales vers plus de durabilité. Pour Groupex, c’est une fierté de faire partie de cette avancée, et nous sommes impatients de voir l’impact positif de ces sacs sur notre environnement et sur la satisfaction de nos clients. Notre engagement envers cette initiative est un témoignage de notre dévouement à promouvoir des pratiques qui respectent et préservent notre planète pour les générations futures.

Chez Groupex, nous comprenons que notre impact dépasse largement les limites de nos activités horticoles. En tant que coopérative engagée, notre mission va au-delà des affaires courantes pour toucher des vies de manière significative et positive. C’est dans cet esprit que nous nous sommes engagés pour la deuxième année consécutive dans l’initiative Mois des Bébés Plantes, pilotée par Mélanie Grégoire, horticultrice renommée et membre de notre coopérative.

Un engagement communautaire qui prend racine dans l’histoire personnelle

Cette initiative se consacre à la collecte de fonds pour soutenir la recherche et l’amélioration des soins en néonatologie, illustrant parfaitement comment les entreprises peuvent canaliser des expériences personnelles en forces motrices pour le bien commun. Depuis son lancement en 2020, l’initiative a permis de remettre plus de 550 000$ à divers établissements de santé. Chaque année , c’est au mois de mars que les consommateurs peuvent se procurer les bébés plantes. De nombreux membres Coop du secteur jardinerie proposent les végétaux à leur clientèle, manifestant ainsi aussi leur soutien au projet.

Le Mois des Bébés Plantes est né de l’histoire personnelle de Mélanie, touchée par les défis de la néonatologie suite à la naissance prématurée de son fils.

Un modèle de partenariat pour un impact durable

Chez Groupex, notre participation au Mois des Bébés Plantes s’inscrit dans un cadre plus large de notre engagement communautaire. Au-delà des contributions financières, notre coopérative s’investit dans des actions de bénévolat et dans la formation de partenariats stratégiques avec des associations locales. Ces initiatives sont une partie intégrante de notre mission annuelle pour renforcer et soutenir les projets qui bénéficient à la collectivité.

La solidarité en action

Notre soutien au Mois des Bébés Plantes est un exemple frappant de la manière dont les valeurs de solidarité et d’entraide se traduisent en actions concrètes qui peuvent transformer la société. Nous invitons d’autres entreprises à considérer comment elles aussi peuvent contribuer à des initiatives similaires, renforçant ainsi le tissu social de nos communautés pour un futur plus juste et sain.

Chez Groupex, nous croyons fermement à la puissance de la coopération et du soutien mutuel. Rejoins nous dans cette aventure, et ensemble, redéfinissons ce que signifie être une entreprise responsable et engagée envers sa communauté.