Depuis la mise en place progressive du nouveau système de collecte sélective, les contributions imposées aux producteurs explosent. La Coopérative horticole Groupex tire la sonnette d’alarme auprès du gouvernement.

Une double facturation injustifiée

Éco Entreprises Québec (ÉEQ) est l’organisme désigné responsable de la gestion du système de collecte sélective pour les contenants, emballages et papiers imprimés. Ce service est désormais financé à 100 % par les producteurs.

Jusqu’à récemment, ce financement passait par le Régime compensatoire (RC), qui permettait de couvrir une partie des coûts engagés par les municipalités. Avec la mise en place progressive de la responsabilité élargie des producteurs (REP), ce régime est en voie d’être remplacé par un nouveau cadre : la participation financière des producteurs (PFP). Toutefois, durant la phase de transition, les deux systèmes coexistent temporairement, forçant certains producteurs à payer à la fois le RC et la PFP.

Des hausses tarifaires qui dépassent les prévisions

Pour Groupex, via sa marque Passion Jardins, ce double paiement signifie une hausse de 176 % de sa contribution à ÉEQ pour l’année 2025. Et cette situation n’est pas unique : d’autres entreprises québécoises ont vu leurs contributions doubler, tripler, voire quadrupler en quelques semaines.

Rappelons que les prévisions initiales du gouvernement annonçaient un coût global de 23 M$ pour implanter la REP. Une estimation largement dépassée.

Groupex interpelle le ministre Roberge

Dans ce contexte économique déjà fragilisé (hausse des tarifs douaniers, pénurie de main-d’œuvre, inflation), la Coopérative horticole a transmis une lettre officielle au ministre Jean-François Roberge. Objectif : exposer les conséquences concrètes de cette transition désorganisée et l’absence de soutien pour des secteurs comme l’horticulture.

Appuyée par une agence de relations publiques, Groupex souhaite s’assurer que les enjeux de ses membres soient entendus.

Une mobilisation sectorielle

Groupex s’est aussi jointe à plusieurs associations pour réclamer une modification réglementaire :

• Conseil de la transformation alimentaire du Québec (CTAQ)
• Conseil canadien du commerce de détail (CCCD)
• Association des producteurs maraîchers du Québec
• Conseil des industries laitières du Québec
• Association québécoise de la distribution de fruits et légumes

Tous demandent un régime REP plus équitable, prévisible et viable, tout en respectant les objectifs environnementaux.

À lire aussi

Pour mieux comprendre comment Groupex soutient ses membres dans un contexte d’incertitude économique et réglementaire, consulte aussi :

• Ce que fait Groupex pour ses membres en période d’instabilité commerciale
• Recensement de la relève entrepreneuriale par Groupex
• Pourquoi rejoindre la Coop Horticole? Témoignage d’un membre
• Groupex et la réglementation ACIA : une info claire pour les entreprises horticoles

Chez Groupex, soutenir nos membres dans les défis complexes fait partie de notre ADN. Face aux récents changements réglementaires entourant les engrais et les pesticides, la coopérative a rapidement mobilisé son réseau pour offrir des réponses concrètes. Grâce à la collaboration étroite avec nos fournisseurs partenaires, nos membres bénéficient d’un accès à l’information, à l’expertise et à des alternatives

Avec Scotts Canada : comprendre la réglementation ACIA sur les engrais

Pour accompagner ses membres dans la mise en œuvre des nouvelles exigences de l’Agence canadienne d’inspection des aliments (ACIA), Groupex a organisé un webinaire en partenariat avec Scotts Canada. L’objectif? Vulgariser les changements à venir et offrir des réponses pratiques aux questions du terrain.

Depuis le 26 octobre 2023, tous les engrais et suppléments doivent être conformes aux nouvelles exigences d’étiquetage. Les produits portant les anciennes étiquettes pourront encore être vendus jusqu’au 26 octobre 2025, mais pas au-delà.

Ce que ça signifie

• Les étiquettes doivent indiquer clairement les ingrédients actifs.
• Certains composants (comme la tourbe) sont exemptés d’enregistrement, mais d’autres (micronutriments, compost enrichi, engrais à libération lente…) doivent être enregistrés (un processus qui peut prendre jusqu’à deux ans.)
• L’étiquette doit aussi inclure :
  • L’analyse garantie (N-P-K)
  • Le numéro d’enregistrement (si requis)
  • Les mises en garde et allergènes (dans le cas du compost postconsommation)

Exemple

Un terreau enrichi de compost doit indiquer s’il contient des ingrédients actifs enregistrés. Si ce compost provient de matières postconsommation, des mentions sur les allergènes potentiels (noix, arachides…) sont obligatoires.

Conseil

Applique la méthode PEPS (Premier Entré, Premier Sorti) et écoule tes anciens stocks en priorité durant la saison 2025

Pesticides : des alternatives proposées au sein du réseau

À l’échelle provinciale, le Québec a resserré les règles concernant plusieurs ingrédients actifs, notamment la pyréthrine et la perméthrine. Plusieurs produits autrefois populaires sont maintenant interdits ou sévèrement encadrés.

Groupex a réagi en produisant une capsule vidéo explicative pour présenter ces changements à ses membres. Surtout, nos fournisseurs partenaires ont rapidement mis en marché des solutions de rechange écologiques, comme des produits à base d’huiles essentielles ou de savons insecticides.

Groupex : un réseau solide toujours en quête de solution

Ces actions illustrent le rôle central de Groupex : accompagner ses membres dans leurs défis – qu’ils soient réglementaires, opérationnels ou stratégiques – en leur offrant des outils concrets, adaptés à leur réalité. La force de notre coopérative réside dans son réseau : les membres ne sont jamais seuls, ils sont entourés d’experts et de fournisseurs engagés à leurs côtés

En résumé

• Groupex offre à ses membres un accompagnement et des outils concrets face aux changements réglementaires.
• Grâce au webinaire avec Scotts Canada, les nouvelles règles de l’ACIA ont été vulgarisées avec clarté.
• Pour les pesticides comme la pyréthrine ou la perméthrine, des produits de remplacement ont été proposés par nos fournisseurs.
• Notre coopérative reste proactive, connectée et déterminée à simplifier le quotidien des entreprises horticoles

Du 19 au 21 août 2025, les membres de la Coop horticole prendront la route de l’Ontario pour vivre l’édition 2025 de la Grande Virée Coop. Un événement phare pour les entreprises horticoles québécoises souhaitant tisser des liens, découvrir les tendances et renforcer leur réseau dans une ambiance conviviale.

Un événement horticole incontournable pour les professionnel·le·s du Québec

La Grande Virée Coop est un rendez-vous annuel organisé par la Coopérative horticole Groupex. Ce voyage de trois jours permet aux membres – centres jardins, paysagistes, de rencontrer des fournisseurs, visiter des entreprises inspirantes et partager leur réalité entrepreneuriale.

Cette année, direction l’Ontario : une destination choisie pour son dynamisme horticole, ses fournisseurs clés et ses centres jardins à la fine pointe.

Ce qui t’attend pendant la Grande Virée Coop 2025

Jour 1 : Inspiration locale et salon fournisseurs

La virée démarre au Centre Jardin Vaudreuil, membre coop engagé et membre de la bannière Passion Jardins , qui nous ouvre ses portes pour une visite exclusive de ses installations, incluant ses serres.

L’après-midi, place au Salon d’approvisionnement Coop, rassemblant près de 30 fournisseurs des secteurs jardin et paysage. Une occasion unique de discuter d’affaires, de découvrir les nouveautés, de profiter d’offres exclusives et de planifier sa prochaine saison.

Jour 2 : Exploration ontarienne et soirée surprise

Le groupe prend ensuite la route vers l’Ontario pour visiter Vermeer’s Garden Centre, Willowbrook Nurseries et J.C. Bakker & Sons. Trois joueurs clés dans l’approvisionnement horticole, réputés pour leur qualité et leur innovation.

En soirée : une activité sociale surprise, orchestrée par l’équipe Groupex, pour consolider les liens entre membres et clôturer la journée dans une ambiance festive.

Jour 3 : Dernières découvertes et retour inspiré

Le périple se termine en beauté avec la visite de Foliera, une entreprise de production horticole d’envergure, suivie du très inspirant Watering Can Flower Market. Un lieu magique à découvrir pour faire le plein d’idées déco et merchandising.

Pourquoi participer à la Grande Virée Coop?

• Rencontrer tes fournisseurs dans un cadre informel
• Découvrir des entreprises qui partagent tes défis et ambitions
• T’inspirer de concepts gagnants en jardinerie et en aménagement
• Élargir ton réseau d’entrepreneur·e·s horticoles
• Profiter d’un séjour clé en main pensé pour toi

Transport, repas, hébergement et activités sont pris en charge. Tu n’as qu’à t’inscrire, monter à bord de l’autobus et te laisser porter par l’expérience.

Un événement réservé aux membres et fournisseurs accrédités de la Coop

La Grande Virée Coop est un privilège réservé aux membres de la Coopérative… et à ses fournisseurs accrédités. C’est l’un des nombreux avantages d’évoluer au sein d’un réseau d’affaires solidaire, dynamique et ambitieux.

Envie de vivre l’expérience toi aussi?

• Tu es une entreprise horticole? Il est possible de devenir membre et de profiter de tous les bénéfices du réseau.
• Tu représentes une marque ou un fournisseur? Tu peux déposer une demande pour devenir fournisseur accrédité Groupex et bâtir des relations d’affaires solides avec plus de 120 entreprises membres.

Le 23 juillet, le quotidien Le Soleil publiait un article consacré à Groupex dans le cadre de la série Les coops dans votre quotidien, une initiative du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM). Cette vitrine met en lumière des entreprises coopératives inspirantes à travers le Québec, à l’occasion de l’Année internationale des coopératives.

Et cette semaine, c’est notre coopérative qui a eu l’honneur d’y figurer!

Une coopérative tournée vers l’avenir

Depuis 1987, Groupex soutient les entreprises horticoles et d’aménagement paysager en misant sur la force du collectif. Aujourd’hui, avec plus de 120 membres répartis au Québec et en Ontario, notre coopérative agit comme une véritable solution d’affaires à échelle humaine. Approvisionnement stratégique, marketing, technologie, finances, développement durable… tout est pensé pour propulser nos membres.

Ce que nous gérons, ce sont surtout des relations et de la confiance. »
— Sébastien Cordeau, directeur général de Groupex

Un écosystème coopératif fort

Notre engagement repose sur cinq piliers :

• l’approvisionnement
• la technologie
• la notoriété
• les finances
• le développement durable

Coop un jour, coop toujours

Parce qu’on croit à l’impact des modèles coopératifs sur les communautés, nous sommes fiers de faire partie de cette vitrine collective qui met en lumière les valeurs d’entraide, de durabilité et de prospérité partagée

Tu veux lire l’article complet?
👉 Il est disponible sur le site du journal Le Soleil, dans la série Les coops dans votre quotidien.

Cultiver l’entraide et la prospérité

Depuis plus de 20 ans, le secteur horticole québécois s’appuie sur les travailleurs étrangers temporaires (TET) pour combler une pénurie de main-d’œuvre grandissante. Mais aujourd’hui, le cadre se resserre.

Une série de restrictions qui inquiète

En mars 2024, le gouvernement fédéral annonçait un plan visant à réduire la proportion de résidents temporaires au pays à 5 % au pays sur trois ans. Plusieurs mesures ont été mises en place, ciblant les travailleurs à bas salaire:

• Depuis le 26 septembre 2024, les demandes d’EIMT pour des postes à bas salaire sont refusées automatiquement dans les régions où le taux de chômage est supérieur à 6 %.

• Dans la RMR de Montréal aucune demande n’est acceptée entre septembre 2024 et octobre 2025 ( référence )

• Le 8 novembre 2024, le seuil salarial a été rehaussé de 20 %, augmentant les coûts d’embauche pour 2026.

Ces mesures ont un impact réel sur le terrain. Trente-huit entreprises membres de la Coop sont situées dans des zones touchées. Résultat : plusieurs voient leurs demandes refusées, notamment pour l’embauche de TET saisonniers non agricoles

L’importance des travailleurs étrangers temporaires saisonniers dans le secteur horticole

Les TET jouent un rôle crucial dans le secteur horticole. Jusqu’à 50 % de ce qui est facturé aux clients provient de leur travail. Ils sont essentiels pour assurer la production, la qualité de service et la stabilité financière des entreprises.

Le travail doit souvent être accompli rapidement, sur quelques mois. C’est là que les TET saisonniers sont indispensables. Ils répondent à la demande sans alourdir les équipes à l’année. Leur statut saisonnier (moins de 270 jours) correspond bien aux besoins des centres jardins et des entreprises d’aménagement paysager.

Contrairement aux secteurs agricole et de la construction, les entreprises horticoles ne profitent pas des mêmes assouplissements. Cela crée un obstacle majeur pour plusieurs PME. Sans adaptation, on risque des retards, de la pression sur les équipes et un frein à la croissance du secteur.

Quand les membres s’inquiètent, la Coop agit

Devant ces défis, la Coop a réagi rapidement. Voici les mesures mises en places.

1.Création d’un comité de travail

Un comité regroupant des membres engagés a été formé.Il partage les réalités du terrain et propose des solutions concrètes.

2. Séances d’informations

Un atelier a été tenu lors du congrès de février, en collaboration avec Stratégiko. Objectif : expliquer les impacts des nouvelles règles et outiller les membres. Un webinaire est aussi prévu le 17 juillet.

3.Mobilisation médiatique

Pour que le secteur soit entendu, la Coop a multiplié les actions de visibilité. Un article dans Le Soleil a permis de mettre en lumière les enjeux actuels et la mobilisation en cours

4. Représentation politique

La Coop a rencontré les ministères provinciaux et fédéraux. Une lettre a été envoyée à la ministre fédérale pour présenter les enjeux du secteur. Un mémoire est aussi en préparation dans le cadre de la consultation actuelle. Des réponses sont attendues à l’automne.

Les règles entourant l’embauche de TET évoluent, et le secteur horticole n’y échappe pas. Malgré les incertitudes, la Coop continue d’avancer avec ses membres. On mise sur la concertation, l’information et des actions concrètes. On garde le cap, on reste à l’affût et on continue de défendre nos réalités pour que des solutions adaptées voient le jour.

C’est avec enthousiasme que nous annonçons l’arrivée de Pépinière St-Nicolas et Pépinière Mont Yamaska parmi les nouveaux fournisseurs de notre Coopérative. Ces pépinières viennent compléter notre réseau et offrir encore plus de diversité et de qualité à nos membres.

Pépinière St-Nicolas, forte de plusieurs années d’expérience, se distingue par sa vaste sélection d’arbres feuillus et de conifères, offerts en plusieurs tailles, jusqu’à des spécimens pouvant atteindre une dizaine de mètres de hauteur. Leur passion pour l’horticulture et leur engagement envers la production locale s’inscrivent parfaitement dans les valeurs que nous défendons au sein de la Coopérative. Leurs produits robustes et soigneusement sélectionnés sauront répondre à vos besoins pour des projets de jardinage diversifiés.

Pépinière Mont Yamaska, quant à elle, est reconnue pour ses arbres et arbustes de qualité supérieure. Leur expertise dans la sélection de variétés adaptées à nos climats québécois et leur souci du détail en matière de culture garantissent des produits durables et en pleine santé. Leur équipe partage notre vision de fournir des solutions pratiques et de qualité pour soutenir l’activité de nos membres.

Ces deux nouvelles pépinières viennent renforcer la diversité de notre réseau et compléter l’offre déjà riche que nous mettons à la disposition de nos membres. Notre équipe approvisionnement a soigneusement sélectionné ces fournisseurs pour leur fiabilité, la qualité de leurs produits et leur capacité à répondre aux besoins spécifiques de nos membres, partout au Québec.

Notre équipe travaille sans relâche pour vous offrir des solutions qui simplifient vos achats et vous garantissent des prix compétitifs tout en soutenant vos projets avec des produits d’exception. Nous restons à l’écoute pour vous accompagner dans vos démarches et vous guider vers les meilleures options.

Nous sommes donc très fiers d’accueillir Pépinière St-Nicolas et Pépinière Mont Yamaska dans notre réseau et sommes convaincus que leur expertise et leur savoir-faire enrichiront vos offres et projets.

Pour en savoir plus sur la coop contactez directement notre équipe approvisionnement qui se fera un plaisir de vous guider.

Bienvenue à Pépinière St-Nicolas et Pépinière Mont Yamaska !

La Coop Horticole a la chance de compter parmi ses membres des gens passionnés et déterminés à repousser les limites de l’horticulture au Québec. André Carbonneau fait partie de ces membres exceptionnels. Non seulement il est un acteur clé dans le domaine, mais sa dernière création, le Pelargonium Alexandre, est un excellent exemple de son engagement envers l’innovation.

En 2021, André a été honoré par Groupex en recevant le prix du Coopérateur de l’année, une reconnaissance bien méritée pour son travail acharné et ses contributions à l’industrie.

Aujourd’hui, la passion d’André continue de se manifester à travers le Pelargonium Alexandre, un géranium qui allie beauté et robustesse, et qui, après huit ans de travail, arrive enfin sur le marché.

Cette plante n’est pas seulement un nouveau produit. Elle porte le nom du père d’André, Alexandre Carbonneau, un homme qui a été un véritable passionné des géraniums. Ce géranium devient ainsi un hommage à l’héritage familial, tout en devenant également la fleur emblématique de la ville de Louiseville.

Mais ce n’est pas tout. André, fidèle à son habitude de redonner à la communauté, a décidé que 50 % des ventes du Pelargonium Alexandre, format un gallon, seraient versées à l’organisme L’Avenue Libre pendant la Semaine de la santé mentale. Un geste qui montre que l’innovation et la solidarité peuvent aller de pair.

Le Pelargonium Alexandre est une plante unique, mais ce n’est pas seulement pour sa beauté qu’on en parle. C’est le résultat de plusieurs années de recherche, de défis et de persévérance. Après des essais en laboratoire et plusieurs obstacles à surmonter, André et son équipe ont réussi à créer un géranium qui mérite amplement son nom et son succès.

Pourquoi Groupex est-elle fière de ses membres comme André Carbonneau ?

Parce que des gens comme lui montrent ce que la passion et la détermination peuvent accomplir. Chaque innovation, chaque pas en avant dans l’horticulture est une victoire pour nous tous, et c’est cette énergie collective qui fait grandir notre secteur.

Chez Groupex, nous sommes fiers de soutenir des membres comme André, qui, par leur expertise, leur persévérance et leur capacité à innover, contribuent activement à faire avancer notre industrie. Le Pelargonium Alexandre en est la preuve : une plante née de l’expérience, des échecs et des réussites, qui témoigne de la force collective de notre communauté.

Pour en savoir plus sur ce nouveau géranium, consultez la page Facebook des Jardins André Carbonneau.

Selon l’article de La Presse¹, publié le 20 mars 2025, le repreneuriat connaît un essor considérable au Québec, avec plus de transferts d’entreprises que de créations depuis 2021, selon le Centre de transfert d’entreprise du Québec. Cette tendance, bien que prometteuse, met en lumière les nombreux défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs lorsqu’il s’agit de préparer la relève. En effet, le processus de transfert d’entreprise est complexe et nécessite une préparation minutieuse, ainsi qu’un accompagnement spécifique,

Groupex, consciente de l’importance de cette transition pour ses membres, lance un projet de recensement pour mieux comprendre les réalités de la relève entrepreneuriale au sein de sa coopérative. Ce recensement vise à identifier les besoins des entreprises, qu’elles soient sans plan de relève, en processus de transition, ou déjà entourées d’une relève. En offrant un soutien personnalisé, tel qu’un diagnostic adapté, des formations et des conseils juridiques, Groupex espère accompagner ses membres dans cette démarche essentielle à la pérennité de leurs entreprises.

Avec la montée en flèche du repreneuriat, ce projet de recensement s’inscrit parfaitement dans les enjeux actuels, où de plus en plus d’entrepreneurs cherchent à céder leur entreprise tout en garantissant une transition réussie pour la nouvelle génération.

Pourquoi un recensement de la relève entrepreneuriale est essentiel pour la pérennité des entreprises

La relève d’une entreprise ne se résume pas à un simple transfert de propriété, mais bien à un processus complexe qui nécessite une réflexion approfondie sur plusieurs aspects : stratégie de gestion, structure juridique, aspects fiscaux, et bien sûr, la formation d’un ou plusieurs successeurs. Le recensement mis en place par Groupex a pour objectif de mieux comprendre les réalités de ses membres face à la transition de propriété.

Il s’agit d’une démarche visant à identifier les défis spécifiques rencontrés par chaque membre en fonction de sa situation actuelle. Cela permettra à Groupex de proposer un accompagnement sur mesure et de répondre aux besoins réels des entreprises dans cette phase clé de leur évolution.

Profils des membres concernés par la relève entrepreneuriale : quels besoins en matière de transition ?

Les membres de Groupex se trouvent dans diverses situations concernant leur plan de relève. Certains n’ont pas encore défini de stratégie de succession, d’autres sont déjà en pleine transition, tandis que certains ont déjà une relève en place. Pour chaque situation, un soutien spécifique est proposé afin de répondre aux besoins particuliers des membres.

1. Sans plan de relève : Les membres qui n’ont pas encore de planification de la relève peuvent se retrouver dans une position délicate. Ils auront besoin d’une analyse approfondie de leur entreprise et de conseils pour mettre en place une stratégie solide.
2. En processus de transition : Ceux qui sont déjà en train de transférer la gestion ou la propriété de leur entreprise auront besoin d’accompagnement pour s’assurer que tout se passe dans les meilleures conditions, tout en minimisant les risques fiscaux et juridiques.
3. Avec une relève en place : Pour les entreprises où la relève est déjà identifiée, l’objectif est de renforcer cette transition par des formations et des outils pour faciliter l’intégration et garantir une transmission réussie.

Soutien à la relève entrepreneuriale : accompagnement, formation et conseils juridiques pour la transition

Afin d’accompagner ses membres, Groupex propose plusieurs types de soutien personnalisés. Chaque membre pourra bénéficier de :

• Un diagnostic personnalisé : Un accompagnement pour analyser les besoins spécifiques de l’entreprise et définir les actions à mettre en place.
• Des ateliers de formation : Des sessions de formation adaptées pour les dirigeants et leurs successeurs sur des thématiques telles que la gestion de la transition, la communication, et les aspects juridiques et fiscaux.
• Un accompagnement juridique et fiscal : Des conseils pratiques pour s’assurer que la transition se fasse dans le respect des normes légales et fiscales, optimisant ainsi les chances de succès du projet.

Le projet de recensement lancé par Groupex est une initiative indispensable pour aider les entrepreneurs à planifier sereinement la relève de leurs entreprises. En comprenant les défis et besoins spécifiques de chaque membre, Groupex pourra offrir un accompagnement sur mesure, renforçant ainsi la pérennité des entreprises et leur passage générationnel. Si vous êtes un membre de Groupex, il est essentiel de participer à ce recensement afin d’obtenir un soutien personnalisé et de garantir la continuité de votre entreprise pour les années à venir.

La Presse, « Plus de transferts que de créations d’entreprises« , publié le 20 mars 2025

Retour sur une année exceptionnelle pour la Coop Horticole Groupex

L’année 2024 a été une année marquante pour la Coop Horticole Groupex, marquée par une performance record, des redistributions exceptionnelles aux membres, et des projets ambitieux pour l’avenir. Si vous n’avez pas pu assister à l’Assemblée générale annuelle (AGA), voici un récapitulatif des moments clés et des réalisations qui ont fait de cette année un tournant dans notre histoire !

Une santé financière solide et une redistribution record pour les membres

L’année 2024 a clôturé avec un excédent de 1,2 million $ pour la Coop, ce qui a permis une redistribution historique de 3 750 000 $ aux membres de la coopérative. Cette redistribution comprend :

• 2,8 M$ redistribués en espèces
• 250 000 $ en boni fidélité
• 399 749 $ en boni fondateur-trice
• 500 000 $ en dividendes de catégorie B
• 1,01 M$ en nouvelles parts de catégorie B

Cela témoigne de la solidité de notre modèle économique coopératif, basé sur l’équité, le respect, et la partage des bénéfices avec nos membres.

Le Boni Fondateur : Une reconnaissance méritée pour nos pionniers

L’une des initiatives les plus marquantes de 2024 a été l’instauration du Boni Fondateur, une nouvelle mesure pour reconnaître les membres fondateurs qui ont contribué activement à la construction de la Coop depuis sa création. Ce programme vise à redistribuer progressivement la part de capitalisation accumulée par ces membres sur plusieurs années, selon un mécanisme équitable.

Projets de transformation pour un avenir durable

2024 a également été une année clé pour l’innovation et la durabilité au sein de notre coopérative. Nous avons réalisé plusieurs projets stratégiques, dont :

• Certification B Corp : La Coop Horticole Groupex a obtenu la certification B Corp, un gage de notre engagement envers des pratiques commerciales durables et responsables. Cette certification, attribuée par B Lab, atteste de notre engagement à générer un impact positif pour nos parties prenantes tout en poursuivant nos objectifs économiques.
• Renforcement de notre réseau de fournisseurs : En 2024, nous avons élargi notre réseau avec 198 fournisseurs accrédités, garantissant des produits de haute qualité et des partenariats solides pour nos membres.
• Transformation numérique : L’année 2024 a marqué le début d’une transformation numérique ambitieuse, qui optimise nos opérations internes et simplifie les échanges entre les membres et la Coop, pour une expérience plus fluide et efficace.

Les événements phares de l’année 2024

Tout au long de l’année, des événements clés ont permis de renforcer la cohésion et l’engagement au sein de la communauté Groupex. Parmi ces moments mémorables :

• La Grande Virée : Un événement exclusif pour nos membres où ils ont pu rencontrer des fournisseurs et renforcer leurs relations d’affaires.
• Portes Ouvertes : Une journée dédiée à l’inspiration, au réseautage, et au partage d’idées pour faire grandir les entreprises horticoles membres de la Coop.
• Présence au Salon Expo Québec Vert : Groupex a participé à l’Expo Québec Vert, le salon de l’horticulture et de l’aménagement paysager au Québec, pour promouvoir nos services et rencontrer nos partenaires et nos memrbes.

L’avenir s’écrit ensemble : Pourquoi rejoindre la Coop Horticole Groupex ?

Avec une année 2024 aussi réussie, nous sommes plus que jamais engagés à innover et à soutenir nos membres dans leur croissance. Si vous souhaitez bénéficier des avantages de faire partie d’une coopérative horticole dynamique, rejoignez-nous !

La Coop horticole Groupex offre une plateforme unique de partenariats stratégiques, de solutions durables et de réseautage pour les entrepreneurs du secteur horticole. Nos membres bénéficient de ressources exclusives, de services de haute qualité, et d’un modèle coopératif où l’ensemble des bénéfices est redistribué de manière équitable.

Prêt à faire partie de notre succès ? Rejoignez la Coop Horticole Groupex aujourd’hui et faites grandir votre entreprise avec nous !
👉 Deviens membre de Groupex