Chaque année, l’équipe de la Coop Horticole consacre une journée complète au bénévolat, une tradition qui reflète nos valeurs de solidarité, d’entraide et de responsabilité sociale. En 2025, c’est à Lévis, à La Maison de la Famille Rive-Sud, que nous avons choisi de prêter main-forte.

Redonner vie à un service apprécié des familles

Notre équipe a eu l’immense plaisir de contribuer à la relance du service de ludothèque, un projet qui cadre parfaitement avec la mission de La Maison de la Famille. La ludothèque permet aux familles de louer des jeux et des jouets éducatifs à faible coût, une ressource précieuse pour favoriser le développement des enfants tout en soutenant le budget familial.

Autrefois géré par un organisme indépendant, le service avait dû fermer ses portes par manque de bénévoles. Aujourd’hui, c’est La Maison de la Famille Rive-Sud qui reprend les rênes afin d’offrir à nouveau cette activité unique à la communauté.

Une matinée active et collaborative

Sur place, notre équipe a participé à plusieurs tâches essentielles :

• Nettoyage et remise en état des jouets
• Classement et organisation des jeux
• Aménagement de l’espace dédié aux familles

Ces actions concrètes ont permis de préparer la réouverture de la ludothèque et d’assurer que chaque enfant pourra profiter de jouets propres, sécuritaires et bien organisés.

La mission de La Maison de la Famille Rive-Sud

Au-delà de la ludothèque, l’organisme offre une vaste gamme de services pour soutenir les familles locales :

• Ateliers parent-enfant pour favoriser le lien familial
• Soutien parental avec des ressources et des conseils adaptés
• Groupes de discussion et activités communautaires pour briser l’isolement
• Espaces de jeux et d’apprentissage pour les tout-petits

Cette approche globale contribue directement à l’épanouissement des enfants et au mieux-être des familles de la région.

Un moment de reconnaissance et de partage

Après une matinée bien remplie, toute l’équipe Groupex s’est réunie autour d’un dîner convivial, un moment parfait pour renforcer les liens et célébrer le travail accompli. L’après-midi fut ensuite laissée libre à toutes et tous, une façon simple mais significative de souligner l’engagement de chacun·e dans cette journée spéciale.

Une tradition qui nous unit

La journée annuelle de bénévolat démontre l’importance que nous accordons à notre rôle dans la collectivité. Chaque année, nous avons la chance de découvrir une nouvelle organisation, de contribuer à un projet porteur et de travailler ensemble autrement, toujours dans un esprit de coopération.

En soutenant La Maison de la Famille Rive-Sud, nous espérons avoir contribué à offrir aux enfants et aux parents un lieu de jeu, d’apprentissage et de rencontres qui enrichira leur quotidien pour longtemps.

Lévis, le 10 septembre 2025

La Coop Horticole Groupex est heureuse d’annoncer un partenariat stratégique avec Equinox World, une agence spécialisée en recrutement international dans le secteur horticole. Présente à Montréal, au Guatemala et au Mexique, Equinox World accompagne les employeurs dans la sélection, l’embauche et l’intégration de travailleurs étrangers qualifiés.

Dans un contexte où la main-d’œuvre est un défi majeur pour les entreprises horticoles, ce partenariat vise à offrir aux membres de la Coop une solution clé en main pour sécuriser leurs opérations et soutenir leur croissance.

« La question de la main-d’œuvre revient chaque saison comme un enjeu de premier plan. Avec Equinox World, nos membres disposent désormais d’un partenaire de confiance pour les appuyer dans leurs besoins en recrutement international », souligne Sébastien Cordeau, directeur général de la Coop Horticole Groupex.

De son côté, Raphaêl Chiasson-Leblanc, cofondateur, associé ajoute :

À propos d’Equinox World

Equinox World est une agence de recrutement international spécialisée en horticulture. Grâce à sa présence locale en Amérique latine et à son expertise juridique et logistique, l’entreprise offre aux employeurs un service complet allant du recrutement à l’intégration culturelle des travailleurs étrangers.

Ce qui distingue Équinoxe World :

• Une expertise pointue en horticulture, adaptée aux besoins saisonniers et spécialisés du secteur.
• Une présélection rigoureuse des candidats, avec un suivi personnalisé.
• Un accompagnement complet couvrant le juridique, la logistique et l’intégration humaine.
• Une présence locale en Amérique latine pour créer un lien direct avec les travailleurs et assurer une sélection de qualité.

Avec ce partenariat, les membres de la Coop bénéficient d’un appui concret et fiable pour relever leurs défis de main-d’œuvre, saison après saison.

Bienvenue à Équinoxe World dans l’écosystème entrepreneurial de la Coop Groupex!

Le secteur horticole ornemental du Québec traverse une pénurie de main-d’œuvre sans précédent. Dans ce contexte, les travailleurs étrangers temporaires (TET) jouent un rôle crucial pour assurer la continuité des activités, la qualité des services et la vitalité économique des entreprises.

Or, les restrictions récentes entourant le Programme des travailleurs étrangers temporaires (PTET) soulèvent de vives inquiétudes. Pour défendre les réalités du secteur, la Coop Horticole Groupex et l’Association des paysagistes professionnels du Québec (APPQ), appuyées par StratégiKo et Catapulte, ont déposé en août 2025 un mémoire officiel auprès du gouvernement du Québec.

Rappelons les faits

Le mémoire de la Coop et de l’APPQ a été déposé dans le cadre de la consultation publique sur les orientations pluriannuelles en immigration 2026-2029.

Le 5 juin 2025, le ministre de l’Immigration, Jean-François Roberge, a présenté ces orientations à l’Assemblée nationale. Elles feront l’objet de consultations à partir du 16 septembre 2025, à la suite du dépôt d’un cahier de consultation officiel (à consulter ici).

L’objectif de cet exercice est de déterminer le volume global d’immigration au Québec, en tenant compte des besoins du marché du travail et de la capacité d’accueil. C’est dans ce contexte que nous avons voulu faire valoir la réalité et les besoins du secteur horticole.

Un portrait préoccupant

Le mémoire rappelle des constats clairs :

• 63 % des employeurs du secteur peinent à recruter de la main-d’œuvre.
• Une entreprise sur quatre a perdu des contrats faute de personnel.
• En 2023, plus de 3 300 emplois étaient occupés par des TET, soit 16 % des postes du secteur.

Ces chiffres illustrent la dépendance structurelle de l’horticulture ornementale aux TET et les risques majeurs qu’entraînerait toute réduction des seuils d’immigration temporaire.

Des solutions concrètes présentées

Le mémoire ne se limite pas à dresser un diagnostic : il met aussi en avant des pistes d’action. Parmi elles :

• Le Projet Salvador : une initiative qui prépare les travailleurs avant leur arrivée au Québec par une formation technique et linguistique, favorisant ainsi une intégration réussie et durable.
• La reconnaissance de la saisonnalité : le secteur horticole partage les mêmes caractéristiques que l’agriculture et la construction, déjà exemptées de certaines restrictions au PTET.
• Un moratoire sur les restrictions PTET : la Coop et l’APPQ demandent la suspension immédiate des limitations prévues pour protéger la continuité des activités et la vitalité des PME régionales.

Une mobilisation politique soutenue

Nos démarches se poursuivent, et nous restons en contact constant avec les instances gouvernementales pour obtenir des réponses claires. »

Depuis le dépôt du mémoire, plusieurs actions ont été entreprises :

• Rencontre avec le ministre Jean-François Roberge (MIFI) le 28 avril.
• Rencontre avec l’équipe fédérale responsable des EIMT le 21 mai.
• Transmission d’une lettre officielle à la ministre fédérale de l’Immigration, Lena Metlege Diab, pour exposer les enjeux et demander une rencontre.

Ces démarches visent toutes à obtenir des mesures adaptées à la réalité du secteur horticole, afin de préserver sa compétitivité et sa contribution à l’économie québécoise.

Des demandes claires

La Coop Horticole et l’APPQ formulent trois recommandations prioritaires :

Maintenir, voire augmenter, les seuils d’immigration temporaire afin de répondre aux besoins urgents du marché du travail.

Imposer un moratoire immédiat sur les restrictions du PTET.

Reconnaître la saisonnalité et les particularités du secteur horticole ornemental.

Le secteur horticole contribue à la vitalité des régions, à la qualité des milieux de vie et à l’économie québécoise. Mais sans un accès stable et suffisant aux travailleurs étrangers temporaires, cette contribution est fragilisée.

Par son mémoire et ses démarches continues, la Coop Horticole Groupex réaffirme son engagement à défendre les intérêts du secteur, à proposer des solutions responsables et à travailler avec les gouvernements pour assurer l’avenir d’une filière essentielle au Québec.

À lire aussi :Travailleurs étrangers temporaires : quand le système se resserre, la Coop s’active

Depuis la mise en place progressive du nouveau système de collecte sélective, les contributions imposées aux producteurs explosent. La Coopérative horticole Groupex tire la sonnette d’alarme auprès du gouvernement.

Une double facturation injustifiée

Éco Entreprises Québec (ÉEQ) est l’organisme désigné responsable de la gestion du système de collecte sélective pour les contenants, emballages et papiers imprimés. Ce service est désormais financé à 100 % par les producteurs.

Jusqu’à récemment, ce financement passait par le Régime compensatoire (RC), qui permettait de couvrir une partie des coûts engagés par les municipalités. Avec la mise en place progressive de la responsabilité élargie des producteurs (REP), ce régime est en voie d’être remplacé par un nouveau cadre : la participation financière des producteurs (PFP). Toutefois, durant la phase de transition, les deux systèmes coexistent temporairement, forçant certains producteurs à payer à la fois le RC et la PFP.

Des hausses tarifaires qui dépassent les prévisions

Pour Groupex, via sa marque Passion Jardins, ce double paiement signifie une hausse de 176 % de sa contribution à ÉEQ pour l’année 2025. Et cette situation n’est pas unique : d’autres entreprises québécoises ont vu leurs contributions doubler, tripler, voire quadrupler en quelques semaines.

Rappelons que les prévisions initiales du gouvernement annonçaient un coût global de 23 M$ pour implanter la REP. Une estimation largement dépassée.

Groupex interpelle le ministre Roberge

Dans ce contexte économique déjà fragilisé (hausse des tarifs douaniers, pénurie de main-d’œuvre, inflation), la Coopérative horticole a transmis une lettre officielle au ministre Jean-François Roberge. Objectif : exposer les conséquences concrètes de cette transition désorganisée et l’absence de soutien pour des secteurs comme l’horticulture.

Appuyée par une agence de relations publiques, Groupex souhaite s’assurer que les enjeux de ses membres soient entendus.

Une mobilisation sectorielle

Groupex s’est aussi jointe à plusieurs associations pour réclamer une modification réglementaire :

• Conseil de la transformation alimentaire du Québec (CTAQ)
• Conseil canadien du commerce de détail (CCCD)
• Association des producteurs maraîchers du Québec
• Conseil des industries laitières du Québec
• Association québécoise de la distribution de fruits et légumes

Tous demandent un régime REP plus équitable, prévisible et viable, tout en respectant les objectifs environnementaux.

À lire aussi

Pour mieux comprendre comment Groupex soutient ses membres dans un contexte d’incertitude économique et réglementaire, consulte aussi :

• Ce que fait Groupex pour ses membres en période d’instabilité commerciale
• Recensement de la relève entrepreneuriale par Groupex
• Pourquoi rejoindre la Coop Horticole? Témoignage d’un membre
• Groupex et la réglementation ACIA : une info claire pour les entreprises horticoles

Chez Groupex, soutenir nos membres dans les défis complexes fait partie de notre ADN. Face aux récents changements réglementaires entourant les engrais et les pesticides, la coopérative a rapidement mobilisé son réseau pour offrir des réponses concrètes. Grâce à la collaboration étroite avec nos fournisseurs partenaires, nos membres bénéficient d’un accès à l’information, à l’expertise et à des alternatives

Avec Scotts Canada : comprendre la réglementation ACIA sur les engrais

Pour accompagner ses membres dans la mise en œuvre des nouvelles exigences de l’Agence canadienne d’inspection des aliments (ACIA), Groupex a organisé un webinaire en partenariat avec Scotts Canada. L’objectif? Vulgariser les changements à venir et offrir des réponses pratiques aux questions du terrain.

Depuis le 26 octobre 2023, tous les engrais et suppléments doivent être conformes aux nouvelles exigences d’étiquetage. Les produits portant les anciennes étiquettes pourront encore être vendus jusqu’au 26 octobre 2025, mais pas au-delà.

Ce que ça signifie

• Les étiquettes doivent indiquer clairement les ingrédients actifs.
• Certains composants (comme la tourbe) sont exemptés d’enregistrement, mais d’autres (micronutriments, compost enrichi, engrais à libération lente…) doivent être enregistrés (un processus qui peut prendre jusqu’à deux ans.)
• L’étiquette doit aussi inclure :
  • L’analyse garantie (N-P-K)
  • Le numéro d’enregistrement (si requis)
  • Les mises en garde et allergènes (dans le cas du compost postconsommation)

Exemple

Un terreau enrichi de compost doit indiquer s’il contient des ingrédients actifs enregistrés. Si ce compost provient de matières postconsommation, des mentions sur les allergènes potentiels (noix, arachides…) sont obligatoires.

Conseil

Applique la méthode PEPS (Premier Entré, Premier Sorti) et écoule tes anciens stocks en priorité durant la saison 2025

Pesticides : des alternatives proposées au sein du réseau

À l’échelle provinciale, le Québec a resserré les règles concernant plusieurs ingrédients actifs, notamment la pyréthrine et la perméthrine. Plusieurs produits autrefois populaires sont maintenant interdits ou sévèrement encadrés.

Groupex a réagi en produisant une capsule vidéo explicative pour présenter ces changements à ses membres. Surtout, nos fournisseurs partenaires ont rapidement mis en marché des solutions de rechange écologiques, comme des produits à base d’huiles essentielles ou de savons insecticides.

Groupex : un réseau solide toujours en quête de solution

Ces actions illustrent le rôle central de Groupex : accompagner ses membres dans leurs défis – qu’ils soient réglementaires, opérationnels ou stratégiques – en leur offrant des outils concrets, adaptés à leur réalité. La force de notre coopérative réside dans son réseau : les membres ne sont jamais seuls, ils sont entourés d’experts et de fournisseurs engagés à leurs côtés

En résumé

• Groupex offre à ses membres un accompagnement et des outils concrets face aux changements réglementaires.
• Grâce au webinaire avec Scotts Canada, les nouvelles règles de l’ACIA ont été vulgarisées avec clarté.
• Pour les pesticides comme la pyréthrine ou la perméthrine, des produits de remplacement ont été proposés par nos fournisseurs.
• Notre coopérative reste proactive, connectée et déterminée à simplifier le quotidien des entreprises horticoles

Du 19 au 21 août 2025, les membres de la Coop horticole prendront la route de l’Ontario pour vivre l’édition 2025 de la Grande Virée Coop. Un événement phare pour les entreprises horticoles québécoises souhaitant tisser des liens, découvrir les tendances et renforcer leur réseau dans une ambiance conviviale.

Un événement horticole incontournable pour les professionnel·le·s du Québec

La Grande Virée Coop est un rendez-vous annuel organisé par la Coopérative horticole Groupex. Ce voyage de trois jours permet aux membres – centres jardins, paysagistes, de rencontrer des fournisseurs, visiter des entreprises inspirantes et partager leur réalité entrepreneuriale.

Cette année, direction l’Ontario : une destination choisie pour son dynamisme horticole, ses fournisseurs clés et ses centres jardins à la fine pointe.

Ce qui t’attend pendant la Grande Virée Coop 2025

Jour 1 : Inspiration locale et salon fournisseurs

La virée démarre au Centre Jardin Vaudreuil, membre coop engagé et membre de la bannière Passion Jardins , qui nous ouvre ses portes pour une visite exclusive de ses installations, incluant ses serres.

L’après-midi, place au Salon d’approvisionnement Coop, rassemblant près de 30 fournisseurs des secteurs jardin et paysage. Une occasion unique de discuter d’affaires, de découvrir les nouveautés, de profiter d’offres exclusives et de planifier sa prochaine saison.

Jour 2 : Exploration ontarienne et soirée surprise

Le groupe prend ensuite la route vers l’Ontario pour visiter Vermeer’s Garden Centre, Willowbrook Nurseries et J.C. Bakker & Sons. Trois joueurs clés dans l’approvisionnement horticole, réputés pour leur qualité et leur innovation.

En soirée : une activité sociale surprise, orchestrée par l’équipe Groupex, pour consolider les liens entre membres et clôturer la journée dans une ambiance festive.

Jour 3 : Dernières découvertes et retour inspiré

Le périple se termine en beauté avec la visite de Foliera, une entreprise de production horticole d’envergure, suivie du très inspirant Watering Can Flower Market. Un lieu magique à découvrir pour faire le plein d’idées déco et merchandising.

Pourquoi participer à la Grande Virée Coop?

• Rencontrer tes fournisseurs dans un cadre informel
• Découvrir des entreprises qui partagent tes défis et ambitions
• T’inspirer de concepts gagnants en jardinerie et en aménagement
• Élargir ton réseau d’entrepreneur·e·s horticoles
• Profiter d’un séjour clé en main pensé pour toi

Transport, repas, hébergement et activités sont pris en charge. Tu n’as qu’à t’inscrire, monter à bord de l’autobus et te laisser porter par l’expérience.

Un événement réservé aux membres et fournisseurs accrédités de la Coop

La Grande Virée Coop est un privilège réservé aux membres de la Coopérative… et à ses fournisseurs accrédités. C’est l’un des nombreux avantages d’évoluer au sein d’un réseau d’affaires solidaire, dynamique et ambitieux.

Envie de vivre l’expérience toi aussi?

• Tu es une entreprise horticole? Il est possible de devenir membre et de profiter de tous les bénéfices du réseau.
• Tu représentes une marque ou un fournisseur? Tu peux déposer une demande pour devenir fournisseur accrédité Groupex et bâtir des relations d’affaires solides avec plus de 120 entreprises membres.

Le 23 juillet, le quotidien Le Soleil publiait un article consacré à Groupex dans le cadre de la série Les coops dans votre quotidien, une initiative du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM). Cette vitrine met en lumière des entreprises coopératives inspirantes à travers le Québec, à l’occasion de l’Année internationale des coopératives.

Et cette semaine, c’est notre coopérative qui a eu l’honneur d’y figurer!

Une coopérative tournée vers l’avenir

Depuis 1987, Groupex soutient les entreprises horticoles et d’aménagement paysager en misant sur la force du collectif. Aujourd’hui, avec plus de 120 membres répartis au Québec et en Ontario, notre coopérative agit comme une véritable solution d’affaires à échelle humaine. Approvisionnement stratégique, marketing, technologie, finances, développement durable… tout est pensé pour propulser nos membres.

Ce que nous gérons, ce sont surtout des relations et de la confiance. »
— Sébastien Cordeau, directeur général de Groupex

Un écosystème coopératif fort

Notre engagement repose sur cinq piliers :

• l’approvisionnement
• la technologie
• la notoriété
• les finances
• le développement durable

Coop un jour, coop toujours

Parce qu’on croit à l’impact des modèles coopératifs sur les communautés, nous sommes fiers de faire partie de cette vitrine collective qui met en lumière les valeurs d’entraide, de durabilité et de prospérité partagée

Tu veux lire l’article complet?
👉 Il est disponible sur le site du journal Le Soleil, dans la série Les coops dans votre quotidien.

Cultiver l’entraide et la prospérité

Depuis plus de 20 ans, le secteur horticole québécois s’appuie sur les travailleurs étrangers temporaires (TET) pour combler une pénurie de main-d’œuvre grandissante. Mais aujourd’hui, le cadre se resserre.

Une série de restrictions qui inquiète

En mars 2024, le gouvernement fédéral annonçait un plan visant à réduire la proportion de résidents temporaires au pays à 5 % au pays sur trois ans. Plusieurs mesures ont été mises en place, ciblant les travailleurs à bas salaire:

• Depuis le 26 septembre 2024, les demandes d’EIMT pour des postes à bas salaire sont refusées automatiquement dans les régions où le taux de chômage est supérieur à 6 %.

• Dans la RMR de Montréal aucune demande n’est acceptée entre septembre 2024 et octobre 2025 ( référence )

• Le 8 novembre 2024, le seuil salarial a été rehaussé de 20 %, augmentant les coûts d’embauche pour 2026.

Ces mesures ont un impact réel sur le terrain. Trente-huit entreprises membres de la Coop sont situées dans des zones touchées. Résultat : plusieurs voient leurs demandes refusées, notamment pour l’embauche de TET saisonniers non agricoles

L’importance des travailleurs étrangers temporaires saisonniers dans le secteur horticole

Les TET jouent un rôle crucial dans le secteur horticole. Jusqu’à 50 % de ce qui est facturé aux clients provient de leur travail. Ils sont essentiels pour assurer la production, la qualité de service et la stabilité financière des entreprises.

Le travail doit souvent être accompli rapidement, sur quelques mois. C’est là que les TET saisonniers sont indispensables. Ils répondent à la demande sans alourdir les équipes à l’année. Leur statut saisonnier (moins de 270 jours) correspond bien aux besoins des centres jardins et des entreprises d’aménagement paysager.

Contrairement aux secteurs agricole et de la construction, les entreprises horticoles ne profitent pas des mêmes assouplissements. Cela crée un obstacle majeur pour plusieurs PME. Sans adaptation, on risque des retards, de la pression sur les équipes et un frein à la croissance du secteur.

Quand les membres s’inquiètent, la Coop agit

Devant ces défis, la Coop a réagi rapidement. Voici les mesures mises en places.

1.Création d’un comité de travail

Un comité regroupant des membres engagés a été formé.Il partage les réalités du terrain et propose des solutions concrètes.

2. Séances d’informations

Un atelier a été tenu lors du congrès de février, en collaboration avec Stratégiko. Objectif : expliquer les impacts des nouvelles règles et outiller les membres. Un webinaire est aussi prévu le 17 juillet.

3.Mobilisation médiatique

Pour que le secteur soit entendu, la Coop a multiplié les actions de visibilité. Un article dans Le Soleil a permis de mettre en lumière les enjeux actuels et la mobilisation en cours

4. Représentation politique

La Coop a rencontré les ministères provinciaux et fédéraux. Une lettre a été envoyée à la ministre fédérale pour présenter les enjeux du secteur. Un mémoire est aussi en préparation dans le cadre de la consultation actuelle. Des réponses sont attendues à l’automne.

Les règles entourant l’embauche de TET évoluent, et le secteur horticole n’y échappe pas. Malgré les incertitudes, la Coop continue d’avancer avec ses membres. On mise sur la concertation, l’information et des actions concrètes. On garde le cap, on reste à l’affût et on continue de défendre nos réalités pour que des solutions adaptées voient le jour.

C’est avec enthousiasme que nous annonçons l’arrivée de Pépinière St-Nicolas et Pépinière Mont Yamaska parmi les nouveaux fournisseurs de notre Coopérative. Ces pépinières viennent compléter notre réseau et offrir encore plus de diversité et de qualité à nos membres.

Pépinière St-Nicolas, forte de plusieurs années d’expérience, se distingue par sa vaste sélection d’arbres feuillus et de conifères, offerts en plusieurs tailles, jusqu’à des spécimens pouvant atteindre une dizaine de mètres de hauteur. Leur passion pour l’horticulture et leur engagement envers la production locale s’inscrivent parfaitement dans les valeurs que nous défendons au sein de la Coopérative. Leurs produits robustes et soigneusement sélectionnés sauront répondre à vos besoins pour des projets de jardinage diversifiés.

Pépinière Mont Yamaska, quant à elle, est reconnue pour ses arbres et arbustes de qualité supérieure. Leur expertise dans la sélection de variétés adaptées à nos climats québécois et leur souci du détail en matière de culture garantissent des produits durables et en pleine santé. Leur équipe partage notre vision de fournir des solutions pratiques et de qualité pour soutenir l’activité de nos membres.

Ces deux nouvelles pépinières viennent renforcer la diversité de notre réseau et compléter l’offre déjà riche que nous mettons à la disposition de nos membres. Notre équipe approvisionnement a soigneusement sélectionné ces fournisseurs pour leur fiabilité, la qualité de leurs produits et leur capacité à répondre aux besoins spécifiques de nos membres, partout au Québec.

Notre équipe travaille sans relâche pour vous offrir des solutions qui simplifient vos achats et vous garantissent des prix compétitifs tout en soutenant vos projets avec des produits d’exception. Nous restons à l’écoute pour vous accompagner dans vos démarches et vous guider vers les meilleures options.

Nous sommes donc très fiers d’accueillir Pépinière St-Nicolas et Pépinière Mont Yamaska dans notre réseau et sommes convaincus que leur expertise et leur savoir-faire enrichiront vos offres et projets.

Pour en savoir plus sur la coop contactez directement notre équipe approvisionnement qui se fera un plaisir de vous guider.

Bienvenue à Pépinière St-Nicolas et Pépinière Mont Yamaska !